核心導(dǎo)讀：為更好適應(yīng)和響應(yīng)市場(chǎng)及需求變化，提升公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力，8月8日，廣電運(yùn)通組織召開2023年研發(fā)創(chuàng)新主題沙龍活動(dòng)，公司高管及技術(shù)研發(fā)骨干通過(guò)交流研討深化創(chuàng)新認(rèn)識(shí)、凝聚創(chuàng)新共識(shí)。

   會(huì)上，來(lái)自研究總院、智能金融研究院、營(yíng)銷&服務(wù)中心的技術(shù)負(fù)責(zé)人依次發(fā)言：一是從各自負(fù)責(zé)的技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，就未來(lái)1-2年重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)方向、面臨的困難挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)舉措進(jìn)行了深入探討；二是站在市場(chǎng)、客戶角度剖析當(dāng)前產(chǎn)品技術(shù)規(guī)模化落地較難的原因；三是從目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)對(duì)研發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整、考核激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新提出了新的思路?，F(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，參會(huì)人員結(jié)合自身實(shí)際工作各抒己見，在交流方法經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也積極為下一步工作建言獻(xiàn)策。
   廣電運(yùn)通總經(jīng)理李葉東指出，研發(fā)創(chuàng)新可以分為“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”與“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，廣電運(yùn)通要以“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”為主，目前公司的研發(fā)市場(chǎng)化機(jī)制還不夠完善，沒有足夠的貼近市場(chǎng)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)要敢于倒逼自己，要深刻洞察市場(chǎng)的真實(shí)需求。另一方面，研發(fā)組織架構(gòu)要更加靈活以適應(yīng)市場(chǎng)，可以大膽嘗試事業(yè)部或合伙人機(jī)制，充分激活研發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力。李葉東要求，各研發(fā)團(tuán)隊(duì)要結(jié)合會(huì)上討論內(nèi)容，會(huì)后拿出切實(shí)行動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，加快推進(jìn)落實(shí)研發(fā)工作提質(zhì)增效。

   當(dāng)前，世界正處于一個(gè)易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的環(huán)境中，過(guò)去的很多成功經(jīng)驗(yàn)如今已經(jīng)不再適用，創(chuàng)新研發(fā)亦是如此。廣電運(yùn)通黨委書記、董事長(zhǎng)陳建良在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)不確定性，研發(fā)創(chuàng)新的思維要跟得上變化，如果思維方式還停留在老套路，用舊思維和經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)新問題，無(wú)異于刻舟求劍，不僅難有出路，還會(huì)坐失良機(jī)。
   陳建良指出，廣電運(yùn)通以前是“瞄準(zhǔn)了再開槍”，如今數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中涉及領(lǐng)域與技術(shù)非常廣泛，瞄準(zhǔn)哪里，有無(wú)時(shí)間瞄準(zhǔn)都是一個(gè)問題，所以要轉(zhuǎn)變思維，廣電運(yùn)通目前戰(zhàn)略定位非常清晰，圍繞金融科技與城市智能賽道，研發(fā)創(chuàng)新可以采取小步快跑，快速迭代的方式，在前進(jìn)中不斷聚焦，合理分配資源，更好適應(yīng)和響應(yīng)市場(chǎng)及需求變化，不斷提升公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

   此次活動(dòng)促進(jìn)了研發(fā)、營(yíng)銷體系部門之間的交流與探討，進(jìn)一步加深各部門對(duì)行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)的了解，為公司接下來(lái)研發(fā)創(chuàng)新的方向和目標(biāo)提供了新思路，有利于加快開發(fā)迭代有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及解決方案，持續(xù)增強(qiáng)廣電運(yùn)通核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。